Quebec 회사들은 어떻게 살아남고 번창해야 할까요?

퀘벡의 경제는 서서히 활기를 띠고 있습니다.하지만 많은 산업들이 여전히 잠재력을 훨씬 밑돌고 있습니다.퀘벡 주내 전역의 기업들이 긴 제재에서 벗어나면서 앞으로 몇 달 동안 경제 활동은 어떻게 전개될까요? 그들의 새로운 현실을 다루고 있습니다. 그들은 어떻게 적응했습니까? 그들은 어떤 과제에 직면해 있습니까? 몬트리올 가제트는 5명의 퀘벡 경제 전문가들에게 대유행으로 인한 몇 가지 교훈을 확인하는 것을 돕기 위해 말했습니다.

1. 업계의 ‘디지털 혁신’
확실하지 않은 경우, 자동화하십시오.
Investissement Québec의 최고경영자(CEO)인 Guy LeBlanc에 따르면 전염병이 유행하기 전까지 노동력 부족과 씨름하던 많은 회사들에게 디지털 전환은 의사가 환자에게 병에 대해 처방전을 주는 것처럼 당연한 것입니다.

흔히 Industry 4.0이라고 불리는 자동화로의 전환에는 기계와 기계 간 통신이 포함됩니다. 이른바 ‘스마트’ 공장에서는 미숙련 노동자들이 개입할 필요 없이 기계가 스스로 분석해서 문제를 감지할 수 있습니다.

LeBlanc 최고경영자(CEO)는 전화 인터뷰에서 “이번 위기로 많은 기업들이 자동화에 대한 투자가 더 이상 선택이 아니라 생존의 문제라는 사실을 깨닫게 됐고 그들은 디지털 혁신을 겪어야 합니다. 코로나19에 긍정적인 측면이 있다면 위기가 디지털 혁신의 촉진제 역할을 할 것이라는 점입니다.”라고 설명했다.

이러한 압력은 퀘벡이 최대 경쟁국과의 생산성 격차를 좁히는 데 도움이 될 수 있습니다. Investissement Québec데이터에 따르면 퀘벡의 회사들은 평균적으로 온타리오 주 회사들보다 생산성이 15% 낮다고 합니다.

자동화의 필요성은 퀘벡 소매점까지 확대되며, 이들 중 상당수는 영업정지 기간 동안 고객이 대거 집에 머물면서 온라인 주문이 급증했습니다. Investissement Québec에 따르면, 대유행이 강타하기 전까지 많은 소매업체들이 온라인 주문에서 10%의 수익만을 얻었다고 합니다. 이 수치는 증가해야 하며, 실질적으로 증가해야 합니다. 온라인은 성장이 일어날 곳입니다. 벽돌과 모르타르 상점은 소매업의 미래가 아닙니다.”

2. ‘부채의 벽’
경제가 순항 속도에 가까워지면서 많은 기업가들이 부채를 줄이고 대차 대조표를 강화해야 할 필요성에 초점을 맞추고 있습니다.

캐나다 독립 기업 연합과 함께 준비한 새로운 여론 조사에 따르면, 퀘벡 전역의 중소기업들은 건강 위기가 시작된 이후 평균적으로 약 148,000달러의 빚을 지고 있다고 합니다. 북미 평균은 152,000달러의 입니다.

퀘벡의 최대 기관투자가 중 한 명인 노동 후원 펀드인 Fonds de solidarité FTQ는 1300개 이상의 협력회사들이 지난 3월 말 이 프로그램이 만들어진 이후 6개월간의 대출금 상환 연기 제안을 받아들였다고 밝혔습니다. Fonds의 최고경영자(CEO)인 Gaétan Morin은 앞으로 부채의 벽이 있을것이며, 이러한 기업들의 자본 되찾기 위해서는 우리 같은 기관이 필요할 것입니다. 위기는 언젠가는 끝날 것이고, 우리는 이러한 기업들에게 다시 성장하고, 수출을 재개하고, 연구개발을 재개할 수 있는 도구를 주어야 합니다.라고 설명했습니다.

3. 가정의 진실
“근거리 아웃소싱”를 들을 준비가 되었나요?
퀘벡은 올 봄 스포츠용품 제조업체인 바우어(Bauer)로부터 의류 소매업체 트리스탄(Tristan)에 이르는 회사들이 마스크, 바이저, 가운, 기타 의료용품 부족을 극복하기 위해 사실상 밤새 개인 보호 장비를 만들기 시작했을 때 새로운 제조 표준을 엿볼 수있었습니다.

McGill 대학의 경영 전략 교수인 Karl Moore에 따르면, 이러한 변화는 더 많은 현지 생산으로 향하는 추세를 나타낸다고 합니다. Moore 교수가 말하는 것처럼, 많은 정부와 기업들은 현재 중국이나 베트남과 같은 멀리 떨어진 지역에 공급자를 고용하기로 한 결정을 재고하고 있습니다.

Moore 교수는 전화 인터뷰에서 “우리는 우리가 누구에게 의지하는지를 더 조심해야 합니다”라고 말했다. “코로나19 같은 일이 다시 일어날 경우를 대비해서 먼 나라에 의존하고 싶으신가요? 그것은 많은 회사들이 씨름하고 있는 문제이다. 어쩌면 세계화는 우리가 생각했던 것보다 더 부정적일 수도 있습니다.”

Fonds de solidarité.의 투자 담당 부사장인 Janie Béïque에 따르면, 장기간의 건강 관련 장애와 관련된 위험을 줄이기 위해, 일부 퀘벡 제조업체들은 심지어 두 번째 공급망 계획을 세우고 있다고 합니다. 그녀는 “그들은 그들의 모든 계란을 같은 바구니에 넣고 싶어하지 않습니다,” 라고 말했습니다. “아마 일부 회사들은 그들의 물량에 대해 가능한 가장 낮은 가격을 받기 위해 극단으로 치닫고 있었을 것입니다.”

4. 모바일 사무실
많은 직원들이 집에서 일한다는 개념에 관심을 기울임에 따라, 일부 회사들은 사무실 공간에 대한 필요성에 대해 재고하기 시작했습니다. 그들은 또한 더 작은 부동산 발판과 관련된 저축을 집계하기 시작했습니다.

UQAM대학의 경영학 교수인 Caroline Coulombe는 Société de transport de Montréal의 사례를 인용하며, 이 모델은 “호텔링” 또는 “모바일 오피스” 모델로 옮겨가고 있습니다. 즉, 일부 유형의 근로자들이 더 이상 영구적인 책상을 가지고 있지 않고 대신 사무실 공간과 사물함을 예약하여 원격 작업을 장려해야 하는 시스템입니다. “STM은 2021년에서 2025년 사이에 이 전략을 전개하는 것을 목표로 하고 있습니다”라고 설명했습니다.

Coulombe 교수는 “이것은 모두 제2의 물결이 거세질 가능성에 대한 우려와 관련이 있습니다. 재조정이 있을까요? 기업은 더 유연해지기를 원합니다. 직원들이 엘리베이터 안에 발을 들여놓는 것이 복잡해졌을 때, 당신의 사각형의 사무실 공간은 더 이상 전략적으로 보이지 않습니다. 이것은 더 이상 유행이 아니라 문맥에 의해 지시된 전략적 선택입니다. 앞으로 더 많은 위기가 닥칠 것 같고, 기업들은 대비하기를 원합니다.”라고 덧붙혔다.

5. ‘블랙 스완’ 시즌
코로나19는 또한 리스크의 개념을 재정의하고 있으며, 이른바 “블랙 스완”이라고 불리는 심각한 결과를 초래할 수 있는 예측 불가능한 사건을 회사 의제로 되돌리고 있습니다.

Moore 교수는 “블랙 스완를 위한 계획을 세우는 것이 좋겠다고 했으며 기업들은 리스크에 대해 훨씬 더 많이 생각할 것입니다. 이사회는 코로나19와 같은 일이 다시 발생할 경우 어떻게 할지 자문해야 하며 공급 체인이 종료되면 어떻게 됩니까? 등의 많은 시나리오 계획을 세워야 합니다.

Coulombe 교수는 “경영진과 경영자들은 위기 관리에 대해 훨씬 더 잘 알고 있으며, 제가 연구하고 있는 대부분의 인프라 프로젝트에서는 극단적인 상황에 대한 시나리오를 연구하고 개선하는 데 개방적인 태도를 보이고 있습니다.”라고 설명했다.

Investissement Québec의 LeBlanc씨는 “코로나19는 시작과 끝이 있는 위기가 아니며, 언젠가는 그런 일이 반복될 것입니다. 그렇게 강렬할까요? 6개월 뒤일까요, 6년 뒤일까요? 우리는 모릅니다. 하지만 기업들은 이에 대비해야 할 것입니다.”라고 덧붙혔다.

출처: Montreal Gazette